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Le « VP Talent », expert ou homme de pouvoir ?
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La plupart des grandes entreprises ont créé une fonction dédiée au « Talent Management », en charge de la gestion et du développement de la population dirigeante. En mai 2011, Heidrick & Struggles a mené une étude sur 20 entreprises du CAC 40 pour identifier les rôles et responsabilités, les profils et l'organisation des "VPs Talent". L'étude a permis de caractériser trois grands profils. Olivier Boulard, Partner leadership consulting de ce cabinet, nous présente son analyse.
L'étude plus détaillée des missions relatives au poste de VP Talent révèle que, pour la population dont ils ont la charge, ils ne sont pas toujours en pilotage des 6 grands processus que, traditionnellement, ils animent. Tous les VPs Talent interrogés sont responsables de la gestion individuelle de carrière, destinée à développer une connaissance intime des profils et des aspirations et gèrent les plans de succession en pilotant le processus de "people review". Ils sont majoritairement en pilotage du processus de décisions relatif aux mobilités et nominations. En revanche, ils sont quasiment à part égale en pilotage direct, d'un côté, et en contribution uniquement, de l'autre, sur la gestion des programmes de développement du leadership, la gestion des recrutements de dirigeants et la mise en oeuvre de programmes d'assessment de dirigeants.
Lire l'article complet paru sur lesechos.fr
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