MANAGEMENT DE TRANSITION

INTERIM MANAGEMENT

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Le Top 3 des missions "phares" de 2009
En 2009, le management de transition a su encore convaincre de nouveaux candidats et entreprises confirmant ainsi son statut de métier à part entière…

Pionner en France, Robert Half Management Resources dresse le Top 3 des grands projets et réalisations de transition confiées en 2009 par les entreprises françaises à ces experts, de plus en plus incontournables.

Préambule - Quelques chiffres sur le management de transition en France
· Chiffre d’affaires estimé 2008 : 300 M€
· Photographie du manager de transition :
- 2 800 managers de transition dont 30% sont des femmes,
- Ils/elles possèdent pour la majorité 20 ans d’expérience,
- 21% sont des Directeurs/Responsables Administratifs et Financiers, 20% des Directeurs/Responsables Ressources Humaines, 17% des Directeurs/Responsables Logistique.
· Durée moyenne d’une mission : 6 à 8 mois
· Nature des mission : 38% sont des projets, 30% des restructurations et 32% des remplacements
· Secteurs d’activités les plus concernés : biens d’équipement, biens de consommation, automobile, agro-alimentaire
(Données marché et source interne)

Le Top 3 des missions de Management de transition en France

Mission n°1 : l’optimisation du reporting
Dans des environnements de groupes français et anglo-saxons, la rapidité et la fiabilité des informations remontées vers la maison mère sont capitales. En 2009 plus que jamais, dans une situation économique parfois difficile, le manager de transition a réalisé des états des lieux auprès de la Direction Financière du groupe et des filiales avec le support de la Direction des Systèmes d’Information.
« Ce type de projet - généralement pris en charge par des Responsables du Contrôle de Gestion dotés d’une compétence en reporting et consolidation - devrait se poursuivre en 2010. En 2009, les entreprises ont souhaité détailler ces reportings pour optimiser leur compétitivité au regard de la crise ; elles garderont cette exigence en 2010. », souligne Karine Doukhan, Business Development Manager de Robert Half Management Ressources
Forfait jour : 865 à 1 040 €

Mission n°2 : la rédaction et l’optimisation des procédures
Afin de réduire les risques et d'assurer une traçabilité des opérations, de nombreuses entreprises ont confié en 2009 à des managers de transition la rédaction et l’optimisation de leurs procédures comptables et financières.
Après une analyse rapide et pointue de la société, ces managers experts ont réalisé la cartographie des processus de flux comptables et des procédures existantes, identifié les risques, proposé des améliorations, rédigé le manuel des procédures et diffusé au Comité de Direction leurs différents travaux.
« 2009 a vu une augmentation significative de la délégation de cette mission auprès de managers de transition car les entreprises accordent  une place accrue à la fiabilisation des process et à la  transparence des informations pour sécuriser leur données. Des Directeurs Comptables et/ou des Directeurs Administratifs et Financiers très expérimentés et spécialisés en modules comptables, devenus managers de transition, ont été très sollicités sur ce type de mission. », ajoute Karine Doukhan
Forfait jour : 750 à 1 040 € (varie en fonction de la taille de l’entreprise)

Mission n°3 : l’optimisation de la trésorerie et du cash
De nombreuses sociétés ont fait appel en 2009 à des managers de transition experts en trésorerie car les problématiques de cash ont été les priorités des Directions Financières sur le 1er semestre 2009. Les missions sont le plus souvent orientées vers la mise en place d’un cash pooling, du cash forecast (meilleure visibilité de la trésorerie), ou encore visent à optimiser le Besoin en Fonds de Roulement (BFR).
« Trésorie et cash étaient plus que jamais en 2009 deux points névralgiques : de nombreux managers de transition ont été sollicités pour optimiser ces flux. 2010 ira encore dans ce sens : ces spécialistes se verront confier de nouvelles missions d’optimisation. », observe Karine Doukhan.
Forfait jour : 850 à 1 250 € (Une partie variable peut exister sur ce type de mission.)

Trois autres missions de transition ont également été nombreuses au sein des entreprises françaises :
- la mise en place (ou le démantèlement) d’un Centre de Services Partagés ;
- la restructuration ou le retournement d’une entreprise ;
- ainsi que la mise en place d’un Système d’Informations Financières et/ou Ressources Humaines.

Karine Doukhan conclut : « Depuis le début de l’année, les entreprises sembleraient avoir la volonté d’investir de nouveau. Les managers de transition sont reconduits dans leurs missions – souvent plus longues qu’initialement prévues. Leur expertise est toujours demandée et appréciée. Le Management de Transition semble également être une solution rapide dans l’attente d’un recrutement permanent. Nous remarquons en province une demande sur les métiers de la logistique et d’experts RH pour mener des restructurations importantes. Autre tendance : certaines entreprises font appel à des experts RH pour bâtir les plans d’actions légaux favorisant l’emploi des seniors. Cette loi, valorisant et encadrant le statut des seniors dans l’entreprise, aura également un impact positif sur les managers de transition dont la majorité fait partie de cette classe d’âge. »